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人工智能時代，更需“投資于人”

　　從ChatGPT引爆全球?qū)υ捀锩?，到“龍蝦熱”折射出開源智能體應(yīng)用的大眾化破圈，人工智能（AI）正在加速迭代。每一次新技術(shù)的變革，都會引起“機器會幫助人還是會替代人”的思考。

　　回望歷史，計算機誕生近一百年來，深刻改變了生產(chǎn)方式，顯著提升了價值創(chuàng)造效能，但技術(shù)從未自動創(chuàng)造奇跡，是人與技術(shù)的協(xié)同，創(chuàng)造了卓越的價值、推動了社會的發(fā)展。三峽集團的改革發(fā)展史，同樣也是一部人與技術(shù)協(xié)同共生、雙向賦能的進化史——工程師研發(fā)應(yīng)用數(shù)字孿生三峽，實現(xiàn)水電從“單庫運行”到“六庫協(xié)同”的智慧調(diào)度；自主研發(fā)海上風(fēng)電數(shù)值仿真設(shè)計軟件HyphoonSIM?，有效降低載荷與工程量......實踐證明，技術(shù)從來不是替代人的對手，而是幫助人的伙伴；越是先進的技術(shù)，越是需要一流的人才來駕馭。因此，AI時代，要更加重視投資于人。

　　所謂“投資于人”，就是立足全人群、全生命周期發(fā)展需求，通過體系化教育培養(yǎng)、專業(yè)技能淬煉、綜合素質(zhì)提升等多元投入，持續(xù)挖掘人的內(nèi)在潛能、夯實人力資本積累、釋放人才發(fā)展紅利。歸根結(jié)底，“投資于人”就是投資最確定的未來，就是真正尊重人的價值、重視人的成長、服務(wù)人的發(fā)展，讓每一名勞動者都能與時代同頻、與企業(yè)共進。

　　投資于人，是筑牢技術(shù)自主可控的核心底氣。白鶴灘百萬千瓦機組運維團隊攻克自主可控調(diào)速器技術(shù)、智能音頻巡檢研發(fā)團隊啃下聲紋診斷硬骨頭......這些實踐充分印證了，關(guān)鍵技術(shù)的突破離不開人的主導(dǎo)與把控，唯有人的無限創(chuàng)造力、想象力才能創(chuàng)造出不可替代的技術(shù)優(yōu)勢，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。AI時代，我們要探索建立與時代適配的人才激勵機制，尊重人才的創(chuàng)新自主權(quán)，允許試錯、寬容失?。怀掷m(xù)弘揚工匠精神、創(chuàng)新精神，挖掘一線人才先進事跡，讓每一位勞動者的價值都能得到充分彰顯。唯有以人才自信支撐科技自信，才能牢牢掌握能源行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的主動權(quán)，真正守護國家能源安全。

　　投資于人，是提升企業(yè)運行效率的關(guān)鍵密鑰。人工智能重塑生產(chǎn)模式，也倒逼全員能力迭代升級。同樣的智能水電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺預(yù)警，經(jīng)驗豐富的員工能快速精準研判，而經(jīng)驗不足者容易拿捏不準；同樣的AI輔助診斷結(jié)論，高水平員工能結(jié)合現(xiàn)場實際綜合決策，而專業(yè)積淀尚淺的人員可能在靈活處置和綜合研判能力方面會有欠缺。這意味著，AI越強大，對人的能力要求越高，越需要持續(xù)投資于人。AI時代，我們要把人才培育擺在戰(zhàn)略高度，緊盯AI賦能、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色能源發(fā)展新形勢，搭建分層分類、全周期培養(yǎng)體系；常態(tài)化開展智能運維、大模型應(yīng)用、數(shù)字技術(shù)實操等專項培訓(xùn)，完善師帶徒、技能比武、梯隊建設(shè)成長機制，讓人才隊伍緊跟AI迭代步伐，成為企業(yè)提質(zhì)增效、改革發(fā)展的不竭動能。

　　投資于人，是夯實人企共生共榮的發(fā)展根基。企業(yè)發(fā)展依靠人，發(fā)展成果必須惠及人。立足當(dāng)下，我們始終堅持以人為本，兼顧生產(chǎn)效率提升與員工長遠發(fā)展，推廣智能巡檢機器人替代高危低效作業(yè)，切實改善一線作業(yè)條件；開展健康救護培訓(xùn)、送清涼等活動，全方位保障員工身心健康與生活需求。AI時代，我們要持續(xù)優(yōu)化勞動模式，讓員工從繁瑣勞動中解放出來，有更多精力投入創(chuàng)造、更多時間回歸生活；完善薪酬激勵、職業(yè)保障、人文關(guān)懷等配套機制，兼顧崗位適配、身心健康與長遠發(fā)展，把員工個人理想、職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展、國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長雙向奔赴、同頻共贏。（齊志）

編輯：杜健偉 熊鑫

發(fā)布日期：2026年04月30日