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　　編者按

　　“十四五”時期,是我國深入推進能源革命、建設美麗中國的戰略攻堅期,也是三峽上海院踐行國家戰略,打造“一智庫三高地”的實干奮進期。回望這五年,一位位上海院人不忘初心、牢記使命、勇挑重擔、勇攀高峰,把圖紙畫進江河湖海,把汗水灑在大漠荒原,以科技賦能綠色發展,用設計繪就美好生活。《我的“十四五”故事》專欄,為這份赤子之心與熱血堅守而來,聚焦上海院人“擔當、求實、創新”的精神底色,傾聽親歷故事、定格科創瞬間、傳遞奮進力量。

　　從“出生”到“出圈”,從“看不見”到“看得見”

　　2019年剛加入長江大保護團隊時,我總盯著辦公室墻上的長江流域圖發呆——心里揣著兩個問號:這偌大的流域里,到底藏著多少水務數字“家底”?又該造個什么樣的產品,才能把這些“家底”管得明明白白、智慧高效?沒想到,這一琢磨,就陪大保護智慧水務走過了從“呱呱墜地”到“出圈發光”的六年。

　　最初的窘迫,現在想起來還臉熱。九江是大保護智慧水務的“第一槍”,要上線首個平臺,可我們這群人,在這領域都是實打實的“新兵蛋子”——平臺該長什么樣、從哪下手建,腦子里一片空白。記得一次項目調度會,領導問“監測布點圖到底是一張圖還是一套圖”,我作為規劃骨干,愣是張著嘴答不上來。“啪!”領導的鋼筆在桌上磕出脆響,“連基礎問題都搞不清,怎么干好項目?”那句話像巴掌拍在臉上,我恨不得找個地縫鉆進去。散會后,我攥著筆記本在走廊里站了好久,心里只有一個念頭:不懂就學,腳踏實地總能摸清路。

　　破局的路,是用腳一步步踩出來的。上海院副總工程師郭亞麗帶著我們從重慶到北京,一家家走訪行業領先企業,筆記記滿三本,攢出10萬多字的調研報告——總算給項目找著了個大致方向。可難題還在后面:大保護要的是“廠網河湖岸一體化”,這種綜合場景沒人做過,我們學來的“零散知識點”,怎么串成能落地的“全鏈條方案”?產品合不合用、能不能扎根城市?沒人能給答案。

　　“要懂水,先懂城”。我們揣著這句話扎進九江。那幾個月,我們走遍了城區每一條街道,翻過上百次井蓋,指甲縫里的泥洗了三天才干凈;跟水務工人聊、跟社區居民聊,150多次調研下來,梳理出500多項用戶需求——這些帶著煙火氣的需求,終于給平臺建設畫清了“施工圖”。可最關鍵的“數據關”,又成了攔路虎。

　　每個城市的數據,要跟普查、設計、施工十好幾方對接,可對接的人換得勤,同樣的問題我們得翻來覆去講幾十遍,才能拿到一份勉強能用的數據。每天一睜眼,撲面而來的就是溝通壓力和不理解,我們團隊有幾個小姑娘,好幾次哭著跟我說,再也不想做數字化了。“如果沒有準確的數據,智慧水務就只是好看而已”,想到這些,他們咬牙堅持,一堅持就是三年。

　　這三年,我們跑遍大保護沿線40多個城市,踩過300余座污水廠(站)的門檻,服務了800多位用戶,累計上傳的管網數據達5.4萬公里——算下來,相當于繞上海外環跑540圈。當年半夜委屈落淚的小姑娘,也從24小時守著數據的“客服”,變成了能一眼找出數據漏洞的“數據女王”。

　　第一次“出圈”的自豪,我一輩子忘不了。岳陽國家級現場會上,我站在國家發改委和集團公司領導面前,手里攥著翻得卷邊的講稿,可一說起平臺里的每一個功能、每一組數據,就越講越順。當掌聲響起來,有人豎起大拇指說“三峽這智慧水務,真接地氣”時,我鼻子一酸——想起三年前躲在樓梯間偷偷復盤的夜晚,想起翻井蓋時磨破的手套,那些苦突然都有了分量。

　　2021年在三峽集團參與共抓長江大保護岳陽現場會講解智慧水務平臺

　　后來,九江平臺入選住建部典型案例,成了央視報道的長江大保護首個智慧水務平臺;我們沉淀下長江流域最大的5.4萬公里數字化管網資產,還研發出有自主產權的四大產品體系。這不是擺看的花架子:每天上萬條數據更新,上百次滾動計算,能更快發現管網冒溢、內澇風險;科學調度起來,廠站網河能擰成一股勁——以前地下看不見的管網,現在能“開口說話”;說不清的運行狀態,現在能“算得精準”;管不住的運營問題,現在能“抓得及時”。

　　2024年在世環會上海國際水展講解智慧水務硬件產品

　　如今,我們的腳步走出了集團:吳江項目成了住建部典型案例,方案獲評上海市優秀信創解決方案,還拿了長三角一體化開發者聯盟的獎項——長江大保護里練出的“智水功夫”,開始向全行業輸出。接下來,我們要啃下國產信創的硬骨頭,還要讓AI給水務裝上“智慧大腦”。這支能做咨詢設計、能搞實施交付、能研發產品、能創新技術的團隊,還要在“專、精、特、新”的路上接著跑。