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　　三峽上海院智慧水務工程建設部合照

　　智慧水務工程建設部以標準化管理賦能生產,高效率推動設計-實施-交付-運維全過程標準化建設。

　　從規范流程、管控工具、解決方案幾個方面,發布項目實施總體指引、智慧水務統一平臺實施指南、項目驗收及付款指南、智慧水務工程運行維護方案,實現項目實施及運維標準化。建立數字化服務管理、售前全過程效能管理、項目實施總體管理、科技創新成果獎勵辦法、項目實施安全生產管理等多項班組建設制度,激勵團隊成員爭創一流、爭當標兵,營造積極向上的團隊氛圍,發揮班組"戰機"的卓越性能。

　　智慧水務工程建設部組建重慶、武漢、江西、長三角四大區域中心,提升班組業務水平,實現精細化管理。

　　根據區域中心定位和職責的特點,以資源清單、客戶清單、項目清單為抓手,初步形成區域級市場和交付模式;針對性地制訂中心建設方案,通過不斷完善落實方案,貫徹落實各項班組制度,提升制度執行力;深推項目調度會管理模式,強調部署階段性重點工作及相關安全管理措施,分類對重點事項匯總分析,凝聚班組合力推動工作高效開展。

　　團隊秉承創新來源于一線、技術服務于用戶的原則,緊密圍繞長江大保護真實應用場景,承擔國家重點研發課題3項,省部級課題3項,集團級課題10余項;研發形成管網拓撲分析、在線數據機器自學習清洗算法、管網模型自動化搭建、一體化滾動優化算法等多項核心技術;完成發明專利6項,軟著10項、核心期刊論文20余篇,“以產帶研、以研促產、產學研用、深度融合“的創新型應用格局已初具雛形。

　　團隊以江西省九江市為標桿陣地,多次獲央視、國資小新等媒體報道;獲得三峽集團紅旗班組、住建部智慧水務行業典型案例、上海市優秀工程咨詢成果一等獎等榮譽,樹立起創新型標桿品牌,行業美譽度快速提升。

　　智慧水務工程建設部將充分發揚卓越班組模范力量,乘勢揚帆開新局,繼續以高度的使命感和責任感推進長江大保護精細化管控,為繪就長江大保護“智”水新畫卷貢獻力量。

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　　撰稿丨降瑞嬌魏本勝